Engagement & Leadership
inter-entreprises
Êtes-vous prêt(e) à faire de vos Managers,
des relais motivants et engageants auprès des équipes ?
Objectif du programme
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Développer les réflexes managériaux (ex : courage managérial)
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Développer l'engagement dans son équipe
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Responsabiliser ses collaborateurs et déléguer des missions
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Maîtriser les techniques de communication et les savoir-être
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Gérer les situations délicates
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Développer sa flexibilité pour mieux collaborer
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Fluidifier le fonctionnement de son équipe
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Mieux appréhender les sources de blocage et de conflit et d'identifier des solutions possibles
Pourquoi suis-je le mieux placé pour vous accompagner ?
J’ai appris par l’erreur ! C’est efficace, parfois douloureux et toujours très long. Au milieu des années 80 alors que je débutais ma vie de manager d’équipe commerciale, il n’y avait personne pour répondre à mes questions (comme par exemple : comment encourager autrement que par de l’argent ? Comment déléguer ? Savoir dire "NON" ?).
J’ai donc toujours fonctionné avec des fiches, sorte de recettes avec 2 colonnes (à faire / à éviter). Internet, véritable mine d’informations, n’existait pas encore.
J’ai donc connu cette solitude devant les difficultés et j’ai conçu cette plateforme comme un guide en mesure de donner rapidement et facilement quelques clés essentielles. Elle est un complément aux formations qui se déroulent en présentiel.
Devenu formateur/consultant en 1992, j’ai beaucoup appris au contact de mes clients.
C’est donc tout ce savoir-faire de plus de 30 ans et cette approche très opérationnelle que je mets à votre disposition aujourd’hui.
Contenu de la formation
Maîtriser les principes et mécanismes du management qui décuplent l'engagement des hommes et des équipes
- Partager un constat : le monde change ... et notre Management ?
- Identifier et se positionner selon les 3 phases de la vie de l'entreprise
- Savoir comment fabriquer de la performance individuelle et collective (les ressorts de la motivation; le fonctionnement des individus et des groupes)
- Se positionner au regard du rôle du manager
Évaluer son propre management pour progresser
- Identifier des axes d'amélioration avec la remise des résultats du questionnaire 360° en ligne Phase 4 Conseil "Quel Manager Êtes-vous ?" et la présentation de la méthode Phase 4 Conseil "Le Soleil du Manager"
Développer confiance et savoir-faire pour utiliser tout le potentiel des outils et méthodes du management performant
- Construire un projet d'équipe
- Mettre ses collaborateurs en énergie positive
- Remotiver un collaborateur
- Consolider l'esprit d'équipe
- Savoir formaliser la fiche de poste d'un collaborateur
- Savoir déléguer pour gagner du temps et faire progresser
- Exercer un contrôle motivant et formateur
- Remettre dans le jeu un collaborateur "en dérive"
- Savoir dire "NON"
Mieux se connaître pour mieux comprendre les autres
- Prendre conscience de la façon dont nous sommes perçus
- Mesurer l'impact de ses propres comportements sur la qualité de la relation avec les autres
- Repérer son propre style IDI
- Savoir identifier le style IDI des autres personnes avec lesquelles on travaille
Savoir s'adapter aux autres en développant sa flexibilité pour mieux collaborer
- Identifier les actions permettant de développer sa flexibilité pour mieux collaborer
- Formaliser son plan de progrès
Améliorer l'efficacité de son équipe avec une meilleure compréhension des schémas de fonctionnement
- Identifier les "talents" de son équipe
- Comprendre les interactions positives et les interactions perturbantes
- Utiliser la technique du "talent" pour fluidifier le fonctionnement de son équipe et en améliorer l'efficacité
Utiliser l'outil IDI pour gérer les changements
- Connaître le processus psychologique du changement (de la peur à la reconstruction en passant par le deuil) et savoir utiliser ces phases pour piloter tout changement
- Agrandir sa "zone de confort"
- Savoir comment réagit chaque profil en situation de stress
- Adapter sa posture et son discours à chacun des profils
- Développer la sérénité dans votre équipe avec la grille "appétence/compétence"
Ce programme comporte :
2 immersions de 2 jours en hôtel 4*
( 2/3 juin 2026 – 2/3 juillet 2026).
Frais d'hébergement et restauration inclus
(les déjeuners et pauses sur les 2 immersions + 2 x 1 nuit + PDJ).
Plus de 50 vidéos de 5 à 10 minutes en accès illimité et "à vie"
Illustrant chacun des thèmes majeurs (ex : la mission du manager, la confiance, l’exigence, la remotivation, l’autorité, le stress, la délégation).
34 courtes vidéos inspirantes
(⌚ 3 à 4 mns)
Chaque jour pendant le mois qui précède la 1ère immersion, chaque stagiaire reçoit une courte vidéo.
Objectif : interpeller le participant sur les messages forts qui seront développés tout au long du parcours.
1 questionnaire en ligne IDI Profiling
Quel est votre "câblage" de cerveau ?
Des documents
À télécharger depuis la plateforme en ligne
et à garder précieusement.
2 Retours d’Expériences
Réunions collectives en visio de 1 heure 30 entre chaque module.
3 Red Flags par participant
La possibilité pour chaque participant de solliciter le consultant Phase 4 Conseil en cas de difficulté qui le bloque dans sa progression / engagements pris, d'une durée de 30 minutes par sollicitation.
1 coach IA
Emma est votre coach IA. Elle est 100% connectée à ce programme et connait parfaitement l'impact de la motivation sur la performance.
1 groupe WhatsApp dédié et actif pendant 4 mois
Par l’intermédiaire duquel les managers participants pourront échanger des documents, liens, vidéos illustrant les thèmes travaillés en formation + accès documentation Phase 4 Conseil (fiches techniques, vidéos) en lien avec les thèmes abordés.
Elles et ils témoignent
65 managers formés depuis janvier 2023
Taux de satisfaction → 9,6/10 👍😀
98% des participants recommandent cette formation.
Leurs témoignages en vidéo ci-dessous
TARIF
Prix du parcours de transformation par participant :
4290 € HT
Ce tarif inclut les frais de restauration (déjeuners & pauses) pour les 2 x 2 jours de formation ainsi que 2 x 1 nuit + PDJ en hôtel 4* (lieu des immersions)
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